Neotim consulting | Immobilier performant & durable

Ma conviction

L’immobilier est à un nouveau tournant.

Les cycles économiques s’accélèrent, les attentes sociétales s’intensifient, et les équilibres anciens ne suffisent plus.

Créer, transformer, utiliser les lieux autrement est devenu une nécessité.

Je suis convaincu que la performance immobilière ne se mesure pas seulement en chiffres. Elle se construit dans la durée, à l’intersection des rendements à plus long terme, des usages, de l’ancrage local et de la résilience face aux aléas climatiques.

Les preuves sont là : les actifs qui traversent les crises sont ceux qui trouvent ce nouvel équilibre.

Depuis plusieurs années, j’accompagne mes clients dans cette transformation - pour un immobilier rentable, plus utile, plus sobre, plus durable.

C’est cette conviction qui m’a conduit à évoluer avec plus de liberté depuis 2024 après un parcours de plus de 20 ans dans différentes structures de conseil de premier plan.

Chaque projet est une occasion d’imaginer, ensemble, un immobilier qui crée de la valeur sans en détruire ailleurs.

Jérémie Bonnefond

Mon profil

Mon parcours

Depuis plus de vingt ans, j’accompagne acteurs privés et publics dans la réflexion et la transformation de leur immobilier. Après avoir exercé des responsabilités de conseil chez Deloitte et BearingPoint, puis piloté l’activité Stratégie immobilière et Innovation de Colliers France, j’ai choisi d'évoluer en conseil free-lance à partir de 2024 en interagissant avec un écosystème riche de partenaires chacun leader dans son secteur.

Mon approche

Je défends une vision systémique de l’immobilier, intégrant finance, usages et environnement. Chaque mission est coconstruite avec les équipes et s’appuie sur un écosystème d’experts pluridisciplinaires. Cette démarche garantit des résultats concrets, adaptés à chaque contexte, et contribue à imaginer des lieux bâtis rentables, plus résilients et responsables.

Formations & certifications

Master 2 – Management des Entreprises (IAE, 2003)
Certification ABC – Bilan Carbone (2023)
Certification University of Cambridge – Sustainable Real Estate (2025)

Mes domaines d'intervention

Valorisation et transformation des actifs immobiliers

Optimisation des coûts immobiliers, arbitrages stratégiques, amélioration durable de la performance économique des actifs et adaptation continue des bâtiments aux nouveaux usages pour renforcer attractivité, efficacité et expérience utilisateur.

Stratégie climatique & environnementale

Réduction mesurable de l’empreinte carbone et des consommations d’énergie, amélioration de la résilience des bâtiments face aux aléas climatiques, trajectoires Net Zero, et accompagnement dans le choix des certifications (HQE, BREEAM, etc.).

Structuration de la fonction immobilière

Nouvelle direction immobilière, gouvernance immobilière adaptée à la stratégie, mise en place de processus et d’outils digitalisés, modèles d’externalisation ciblés et amélioration du système de pilotage pour une fonction immobilière performante et résiliente.

Types de missions réalisées :

études prospectives : vision moyen / long terme des modèles immobiliers, des usages et de la résilience
études d’opportunité immobilière : localisation, rationalisation, développement (appui aux décisions stratégiques)
plans stratégiques & schémas directeurs (immobilier, énergie, décarbonation)
analyses d’impacts environnementaux (énergie, carbone, biodiversité) et plans opérationnels de réduction
analyses de résilience des bâtiments face aux aléas climatiques et plan d'actions
accompagnement à la création et à la professionnalisation des directions immobilières (gouvernance, processus, digital)

Mes engagements

Je m'engage à concevoir des stratégies et des solutions durables sur mesure en toute indépendance, en mobilisant les moyens humains, techniques et organisationnels les plus adaptés à chaque contexte.

Cette neutralité garantit des recommandations objectives, alignées sur les intérêts de ses clients et leurs exigences.

Connaissance et anticipation des tendances de marché, sociétales et des réglementations

Réflexion 360 et prise en compte des forces et faiblesse du parc immobilier

Approche innovante, collaborative et sur mesure

Intégration de la stratégie de l'entreprise (business, finance, ESG)

Activation des écosystèmes partenaires

Je m'engage à obtenir des résultats concrets et mesurables en matière de réduction des coûts d'exploitation, de valorisation immobilière, de réduction des consommations d'énergie, de réduction de l'empreinte environnementale (CO²), et d'amélioration de l'attractivité des lieux.

Mes projets récents

Ils m'ont fait confiance à plusieurs reprises pour leurs projets ambitieux

PSG | 2024 - 2025 |

60 ha | 100.000 m² de pré programmation

Recherche de sites pour la construction d'un stade. Faisabilité urbaine et immobilière. Dialogue avec les élus. Analyse d'impacts environnementaux, bilans carbone. Approches environnementales : constructions bas carbone, Net Zéro, mobilité douce, désartificialisation, renaturation.

Partenaires : Colliers, Legends, Populous, T&T, Arcadis

CNR | 2024 - 2026 | 650 logements | 45.000 m² bureaux

Stratégie de rénovation du parc de logement avec un objectif NF Habitat HQE). Création d’un nouveau département immobilier. Mise en place du pilotage, du plan de rénovation et de la gestion externalisées sur 6 mois avec des partenaires (Property Manager et Bureau d'Etudes).

Partenaires : Engie, Scaprim, Bureau Veritas

Ville de Rungis | 2025 - 2026 | 22 bâtiments | 55.000 m²

Schéma décarbonation du parc. Audits énergétiques, résilience, occupationnels et fonctionnels. Analyse démographique et des futurs usages. Scénarios d'optimisation : modernisation usages, densité, polyvalence, réduction CO² (sobriété, RCU, isolation des bâtiments). Etablissement de la feuille de route d'investissement à 10 ans.

Partenaire : Manergy

Projet | 2025 - 2026

Etude prospective confidentielle

+ 100 expériences passées sous "d'autres bannières" (Colliers, BearingPoint, Deloitte) avec des propriétaires et des occupants dans la gestion stratégique et opérationnelle de leur immobilier de bureaux, activité, logements, logistique, foncier : Colas, Engie, L'Oréal, EY, Air Liquide, Covivio, Affine, Ucanss, Université Bordeaux, Nantes Université, Reims Métropole, etc.